企业标准化建设,企业标准化建设的意义
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
1.企业标准化的重要意义
1.1有利于企业管理水平提升
企业标准化是企业强化管理、提高管理效率的基础和手段。在开展标准化的同时，认真总结管理的实践经验，依据行之有效的管理经验，制定出科学的管理标准，如科研管理、财务管理、质量管理等。标准化使企业管理者在管理过程中有章可循，为企业的发展和管理水平提升起着重要作用。
1.2有利于企业技术创新
面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，就要不断地创新管理模式，提升工艺方法，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应有。由此可见，标准化是创新成果想生产极端过度的不可缺少的环节，是引入生产的桥梁和纽带，是将科研成果转化为生产力的主要途径。
1.3有利于企业经济效益提高
标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化。如对产品品种规格进行合理简化，从而提高产品的生产批量，为企业创造采用高效率的工艺设备和进行专业化生产的条件，提高生成效率，以减少单位产品中的劳动消耗，降低成本，以此来增加企业的经济效益。此外，通过使生产过程中的每一道工序，每一道操作步骤标准化，避免操作过程和步骤上的混乱，达到标准化的要求，从而使生产更加安全高效。
保障操作人员的人身安全，设施的安全，提高生产效率。
2.如何做好企业标准化工作
2.1建立健全企业标准化机构
企业的标准化活动不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此建立健全企业标准化机构是落实标准化工作的基础。企业首先要成立标准化工作领导小组，落实领导责任，并设立标准化专（兼）机构即标准化办公室，配备专（兼）标准化管理人员，做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使企业标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。
2.2制定完善标准化体系
企业标准化体系是技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系的一个有机整体。制定一套完善的企业内部标准化管理体系，就是要企业结合自身的工作方针、目标和任务，制定企业内部的技术、管理、工作标准体系，使企业标准化活动过程更加的规范化、科学化、系统化，从而确保企业标准化活动进行的正常有序。
2.3在宣贯中强化员工标准化意识
企业标准化是一项企业全员参加的工作，要搞好企业标准化工作，重在宣贯。企业可以利用信息化、多媒体等手段，集中发布、管理企业标准化相关信息，通过开展培训、答题、竞赛等生动活泼的组织形式来强化员工对标准化的意识，使员工真正认识到标准化对企业发展的重要意义。
2.4加强标准化队伍建设
人才队伍建设是企业做好标准化工作的根本。企业要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才，将标准化队伍与企业内审员、精益管理人员等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。加强队伍建设。
